机械师觉醒，谁能给我推荐几个大型单机游戏？

开放世界的代表GTA回答的人太多我就不说了，另外各种类型的再给你推荐几个，你可以去试试。

不一样的逼格：星际探险

同样是属于开放世界类的游戏，《无人深空》的世界背景可大多了，首先一点，玩家是不可能探索完的。游戏以无边无际的宇宙为背景展开，无穷的星系，每个星系都有很多随机生成的星球，它们环境不同，生活在上面的生物也不同，有寒风肆虐的，有烈日炎炎的，有生机勃勃的，有毒气冲天的，还有荒无人烟一片寂静的。既然以宇宙为背景，高科技肯定不能少，搭配各种各样黑科技武器的飞船，巨大无比的货船，它们可以载着玩家穿越这广袤无边的宇宙与其它星系的种族交流、贸易。游戏中玩家可以不跟着任务走，只要维修好你的第一艘飞船就可以飞离自己的初始星球，记得在那里多采集一点资源然后到空间站交易哦，不同的星系的空间站都有不同的物价，要当个机敏的商人哦！小心宇宙海盗，逃跑或者正面来一场飞船大战，祝你快点能拥有一搜属于自己的舰队吧！

“恐怖水世界”

好游戏很少，像《深海迷航》这样的好游戏就更少了，想来一次深海探险吗？想知道千米之下的海洋是什么样的吗？那就来吧！坠落在了一个被海洋包裹着的星球中，我们需要造一个大大大的飞船才能回到我们的家园，而飞船需要的材料均在深不见底的海面之下。恐怖的幽灵利维坦，漆黑的海洋中只有它徘徊在你的身边，即使坐在巨大的独眼巨人号之中，恐惧依旧如影随形。如影随形的裂空者，随时都能出现在你的身旁，还有神秘的蟹蛇姿态优雅却招招致命，体型庞大如同移动的小岛却性格温和的礁背鱼，它的叫声仿佛来自千万年之前，孤独而却响彻于海洋之间。游戏的玩法很普通搜集资源、建造飞船、离开这个星球。之所以能吸引大部分玩家的主要还是靠游戏的神秘感，以及玩家对未知世界的好奇心。游戏中有很多科技感十足的建筑，还有很多三中风格不同的海洋载具，小巧灵活的海蛾号，科技感十足的海虾号，巨大稳重的独眼巨人号，它们都是你潜入深海的利器，好好利用它们你才能离开这个危机四伏星球。

唉～写着写着就写多了，本来还想写一个的，下次吧，记得看完给个赞啊！别想白嫖我！

黎明觉醒机械大师如何解锁？

机械大师解锁的方法如下：

专精技能需要幸存者等级达到30级才可解锁，细分有爆破、突击、辅助等不同方向，并各自对应着不同的重型武器。

例如：

突击专精对应着M134重型机枪；

爆破专精对应着M32榴弹发射器；

辅助专精对应着B39生化步枪。

只有激活专精技能，幸存者才能使用其对应的重型武器，并且专精技能同时只能激活一项哦。

有什么好玩的单机小游戏？

1 机械迷城：一个捷克出品的解密类小游戏，画面异常精美，2d。

2 时空幻境：画面精美，2d，操作简单，不过难度较大， iq须在130左右才能玩完。

3 防御阵型：觉醒 炮塔类游戏，与植物大战僵尸有异曲同工之妙。

4 僵尸枪手：画面细腻，操作略显粗糙，但快感十足，不算恐怖，但武器多样化，很刺激很真实

5 怪怪水族箱

6 粘粘世界

7 吞食鱼

8 植物大战僵尸9 疯狂机器

剑圣觉醒任务怎么完成？

觉醒流程1.48级时,找G.S.D接觉醒任务. 2.去PK场获得1000点PK值. 3.过5次王的遗迹的BOSS(也就是冷龙) 4.杀5次机械牛 5.需要材料:10个大红方块10个大白方块.100个高级奶杯.100个高级铁皮. 6.需要50个牛毛. 7.与G.S.D对话完成任务. 获得技能.觉醒名:剑圣主动技能:极鬼剑术,暴风式觉醒成功后才可习得前置技能:发动要求：需消耗无色碎片5个剑插进地上时物理攻击力:1426剑乱舞物理攻击力:950收招时物理攻击力:5702技能介绍:在空中1次生成24把剑之后12把在空中12把插进地里.此时对敌人造成大的硬直和伤害.拔出这些剑来攻击敌人并对其造成伤害和没剑时最后的收招也能对敌人造成大的伤害.此时形成剑阵,贯穿剑阵中的敌人并对其造成伤害.被动技能:极鬼剑术,斩铁式觉醒成功时自动习得1级最大重叠数:

5持续时间:10秒敌人物理防御力减少:200熟练的运用极强的剑术,用暴击打击敌人时,一定时间内降低敌人物理防御力.此效果可以重叠.技能级高时,物理防御力的减少增加.

下属每次遇到问题就来找我？

【问题分析】

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

其实， “猴子”=问题。

你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？

1、

有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”

“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”

“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”

告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。

第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”

关于作决定，记住以下准则：

一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；

二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；

三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；

四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好？”

“我觉得A方案更好一些。”

“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？”

“噢，有道理，看来用E方案更好。”

“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”

“我明白，应该选择B方案。”

“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。

你这样做的好处不言而喻：

一、打断下属负面的“依赖”神经链。

二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

四、激发下属的行动力。

五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

这是一个比较成功的个例，下面让我们来看看其他更复杂的情况下经理应如何处理。

该怎么做？

让我们再想象一下，一个经理正走过大厅时，他的下属小李迎面而来。两人碰面时，小李打招呼道：“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”当小李继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。这两个相同之处是：一、经理知道自己应该参与解决问题；二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。

于是，经理说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和小李各自走开了。

现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前，“猴子”在下属的背上。两人走开之后，就到了经理的身上。一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只“猴子”的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。而下属为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问：“经理，怎么样了？”（这叫监督）

或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属的谈话的。设想经理在和小张会面时，他同意为小张做的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说：“需要帮助尽管告诉我。”

我们就此做一个分析。同样，“猴子”本来是在下属背上的，但是又有多久呢？小张意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了“猴子”？谁要找谁核实？浪费时间和瓶颈问题又会发生。

第四个下属Reed，他刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标并补充说：“我会草拟一个大纲和你讨论。”

我们也来分析一下。下属得到了一份新工作并负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作，在他做出任何行动前，他肩负着“猴子”，而下属也无法开展工作。

为什么会发生以上这些情形？因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以培训“猴子”合时宜地跳，但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。

启示

事情告诉我们：

一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

结语；

经过这样一个引导的过程，下属就会养成一个正确的概念——以后遇到任何问题，不能空着脑袋就去找领导，要自己先去找信息，找资料，制定初步的方案，如果这时还有疑问，不敢确定时，再去请教领导。这才是对的，下属也就负起了自己的责任，工作的主动性和积极性也就会提高了。

点击【关注】@畅谈职场 ，聊创业，分享更多职场那些有趣的事。